【房讯】新型建筑工业化：建筑业转型快速发展的大机遇

编辑:国家全面深化改革的总目标对建筑领域提出了变革快速发展的新要求，建筑业变革的升级必然带来了领域利益结构和生产方法的巨大变革。 而且在这个大变革时期，新型建筑工业化作为变革的方向之一越来越明显，是领域实现“蝴蝶变化”的巨大机遇。 如何调动这个大机会是各个领域都应该认真考虑的问题。 为此，笔者采访了住宅和城乡建设部科学技术和产业化快速发展中心的建筑技术。 叶明处长是建筑工业化行业的权威专家，他对中国新型建筑工业化的深刻认识，对建筑业变革的热烈期待和为领域的迅速发展而不断奔走的热情，向我们表明他在为领域不断奉献，并向大家展示中国建筑

工业化进入了快速发展的机会

叶明处长表示，目前随着中国经济社会的迅速发展和建筑业人口红利的衰退，中国新型建筑工业化已经进入了快速发展的“机遇期”。 他说建筑工业化不是新的问题，20世纪50年代国家开始推进建筑工业化，到20世纪80年代中期一度停滞，20世纪90年代末期开始推进住宅产业化，但迅速发展也不理想。 究其原因，客观来说，那个时期经济社会的迅速发展还没有生产孕育建筑工业化的土壤，第一是人力价格低，劳动力市场丰富，缺乏迅速发展的内在动力和市场诉求。 主观上看，一是对建筑工业化的理解和认知不到位，目的性不强，为工业工业化，为产业化产业化产业化，主观上具有迅速发展的盲目性。 二是认识不到产业化的主体，过于依赖房地产公司，无法正确吸引和动员建筑业在建设工业化快速发展中的积极性和积极性。 近年来，中国建筑工业化的迅速发展状况非常好，无论是国家相关部门还是地方政府，都重视建筑工业化，大规模建筑公司从转型升级开始寻求建筑工业化的迅速发展，取得了阶段性成果。 更重要的是，目前中国新型建筑工业化的迅速发展诱因大部分来自市场和建筑业转型升级的内在诉求。
他说，将来新型建筑工业化的迅速发展必须注意三个方面的问题。 一是遵循市场规律，不能盲目用行政化手段推进。 要在实践中逐步发展成熟工业化的技术体系和管理模式，不要同轴，更不要急于功利。 这才是健康迅速发展的道路。 二是科学管理，从房屋建设全过程、全系统的角度整体推进，协调快速发展。 要建立现代化公司的管理制度，重点推进工程总承包模式，通过整合优化产业资源实现整体效益最大化。 特别是在建筑工业化迅速发展的初期，在社会化程度不高、专业化分工还没有形成的前提下，只有遵循这种模式才能使整个产业化技术和管理模式固化。 三是以技术创新为先导，研究和确立公司自主的技术体系和建设施工方法，这是公司的灵魂和核心竞争力，将来谁掌握技术和施工方法谁掌握市场，谁在新的变革中把握先机，积极取胜。

叶明处长表示，可以理解最近的社会对“产业化”的称呼产生了一些争论，也反映了社会对这项事业的关心。 他在许多称呼中说，住宅产业的现代化、新型建筑工业化和建筑产业的现代化这三个名称是从不同的立场提出的，住宅产业的现代化主要是从房地产业的角度，以住宅建设为要点提出的。 新型建筑工业化从建筑业生产方法变革的角度来说，“新型”二字首先是与中国以前的建筑工业化区别开来，强调新闻化和建筑工业化深度的融合。 建筑产业现代化更具包容性，是社会化大生产的概念，是以住宅建设为重点，以建筑工业化为途径，全面协调快速发展住宅城乡建设的总目标。 促进建筑产业现代化离不开建筑工业化，必须达到建筑工业化才能实现建筑产业的现代化。 叶明处长表示，对建筑业来说，新型建筑工业化的概念比较有利，可能有利于现阶段的具体事业开展。

公司如何向新的建筑工业化方向转变

叶明处长说，建筑公司要向新型建筑工业化方向转变，必须从两个方面做好准备。 一是掌握工业化建设技术，这是转变成功的灵魂。 如果公司不掌握工业化建设技术，变革的升级就等于缘木求鱼。 二是新型建筑向工业化方向转变时一定要走出以前传下来的管理模式，抛弃现有的“绷带管”模式，以工程总承包为龙头，实行一体化、专业化、现代化管理模式。 这两方面是不可或缺的，在推进新型建筑工业化的过程中，只要牢牢抓住这两方面，抓住工作要点，多次坚持下去，就能实现快速发展的目标。

对于具有不同资质的建筑公司，其变革方向也应该不同。 对有施工资格的公司来说，可以向专业化施工方向转变，从项目管理企业向工程企业转变，强调专业化施工能力，形成专业化的施工队伍。

另外，叶明处长表示，迄今为止的实践表明，建设公司在向新型建筑工业化方向转变时必须摆脱对以前传播路径的依赖，在点上带面，采取阶段性推进的方法。 从现在转型成功的公司来看，前期的公司内部对以前传来的路径的依赖非常强，在技术、利益、观念、体制等各方面顽固地存在着保守性和依赖性，以前传来的利益结构很难打破，为了成功， 必须摆脱对传统体制机构的依赖，还必须制造新炉子，轻装备，单独设立运营主体，独立运营。 这个主体的建设技术、管理模式成熟后，反过来迅速发展公司集团整体的变革。

相对于现在的“工业化价格高”的说法，叶明处长在使用工业化建设方法进行生产的初期，建设价格比以前传下来的方法提高是正常的现象，其根本原因是公司还没有完全掌握相关技术，成熟的专业化团队 没有建立现代化的公司管理运营模式，只要公司做好这些准备，价格就会自然下降，完全可以与以前流传下来的建设方法的价格抗衡。

公司的支持和基础性技术是建筑工业化推进的关键

叶明处长认为，培养龙头公司，研究基础技术、标准是推进建筑工业化的关键，这是领域普遍关注的问题，是住宅和城乡建设部科学技术和产业化快速发展中心成立以来一直在做的要点员工 在最近阶段，中心的工作重点主要是:

一是建立国家产业化基地，培养产业关联度大、推进能力强的龙头公司。 目前，中心已经在全国建立了3个试验城市，39个国家住宅产业化基地，这些基地在产业化快速发展中发挥了重要的领先、示范作用，沈阳市、深圳市、济南市、合肥市和中南建设，远大的住工处、黑龙江宇辉、山东万斯

二是基础技术、标准的研究和工作的制定。 目前《装配式混凝土结构技术规程》正处于分批报告阶段，预计在今年5月之前公布。 这个标准制定后，为公司进入工业化提供技术支持。 中心也积极编辑了《工业化建筑评价标准》，该标准主要从工业化生产方法的角度定义工业化建筑的内涵，具有方向性和方向，预计今年年底完成。 这个标准为各地政策的制定和工业化程度的评价提供依据和标准。

三是开展建筑工业化标准体系和实施机制的研究。 叶明处长表示，这个研究课题主要从工业化技术体系开始，整理、完善过去的标准和现在缺少的标准，确立主题性的标准体系。 中心还对建筑工业化标准的实施机制进行了相关研究。 根据叶明处长的例子，建筑工业化的设计与以前传下来的设计不同，设计的审查制度、图纸表现发生了变化，设计工作必须转移到工厂和工地。 工程监理要向工厂转移。 这是与以前流传的方法最大的区别，各环节的责任主体范围发生了变化，这些都需要研究，只要弄清楚这些，领域就能健康有序地快速发展。

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