6月25日电气国内第一家公司写的商业地产教科书《万达集团商业地产系列丛书》，新书在最初的3月以后也一直很受欢迎。 截止到6月，丛书发行者清华大学出版社发货达到3.2万套，销售代码洋(按图书价格销售的销售收入)突破2000万元，创下了同类工具书的销售奇迹。
3月23日是“万达集团商业地产系列丛书”发售的日子，发售已经过了3个月，但订单热潮仍在持续，销售记录再次刷新。 万达集团商业地产系列丛书由理事长王健林亲担任主编，包括《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书。 丛书整理了商业地产全链的操作方法，详细介绍了万达商业地产14年快速发展的基本要素和规则，以及决策依据的调查方法和工具，反映了万达的决策过程和结果，具有极其专业性和实用性。
据悉，这本定价600元的丛书从实用性出发，发售仅2周，就陆续剪掉了北京王府井、西单图书大厦经营类图书周冠军，进入了热销模式。 国内很多知名房地产公司争相购买，南开大学商学院、中国商业房地产联盟等大学和协会将丛书作为指定教材引进课程。 清华、人民代表大会等国内100所有名的高校图书馆也收录了万达集团的商业地产系列丛书作为藏书。
这本丛书对想进入商业地产行业的开发者也有很大的启发。 想投身商业地产开发的陈先生有多年的房地产开发经验，但由于不参与项目建设后的管理、运营，他对商业地产后期运营的认识一直很模糊，研究《万达集团商业地产系列丛书》后，有系统的认识
万达集团于2000年开始商业房地产，今年将成为世界上最大的房地产公司。 《万达集团商业地产系列丛书》汇集了万达14年商业地产开发和运营的经验和智慧，该丛书在阵容、复印件、实用性方面远远超过了同类出版物。 这本暴露万达的商业地产宝典是商业地产操作手册，文案包括商业地产项目的迅速发展、计划设计、前期招商、计划管理等所有操作环节。 万达的经营之路也很明确。 多个副本属于万达的独特提示，包括模块化法规、企业品牌库管理和新闻化法规。
商业地产增长密码
想要进入商业地产，想进入商业的开发者心中多少有一些商业地产梦。 特别是，对于在某个领域已经是领导企业，再次追求跨境商业地产进行大工作的公司来说，迅速有效的“百mall时代”不仅仅是营销环境。
在《万达集团商业地产系列丛书》中，有一章介绍万达的模块化规制模式，揭示了万达速度之谜。 军人出身的王健林决定了万达的执行力，模块化管理系统是执行力的保证。 根据书，万达模块化系统分为两大类，不包括酒店项目和酒店项目，开发期间为20个月、22个月、24个月、26个月制作，分为8种模板。 包括酒店的模板工353节点，不包括酒店的模板共计325节点。 其中，1级节点分别为63个或53个，2级节点为94个或85个，3级节点为196个或187个，支持不同的监管部门和领导。
其中，详细叙述了标准化的管理模板是如何精炼的。 一个项目从摘录到开工到开业，其中各时间节点、各环节、各个人的位置等可以从这个丛书中找到答案。 也有疑问，几百个环节发生错误会打乱整个节奏，标准化的执行也会受到阻碍。 确实，在万达的众多项目中，不能按部就班地进行的项目并不少见。 年厦门集美万达因施工期间发生塌方，项目未能按原计划在7.5个月内完成基础工程，万达在模块化中通过挤压、调整其他节点，恢复了时间。 这本丛书不仅讲述了万达的成功学，还阐述了万达是如何在错误中找到修正的契机和由来的。
你可以把实际的手册拿来使用
这是一本有实干性的工具书，很多图表和实干例都能生动易懂地把丛书带来使用。
众所周知各种行业在购物中心的面积占有率在商业房地产的运营中是否合理很重要。 万达根据该丛书提出，万达广场上服装服装业的面积为30%—35%，餐饮业的面积为40%—45%，生活精品业的面积为20%—30%。 另一方面，关于单店的面积，砖坯指出零售店通常控制在80—150平方米，大致不能超过200平方米。 饮食通常控制在200—300平方米，质量比较高，有很大影响的餐饮业者可以考虑400—600平方米。
进入商业地产的投资者知道商业地产必须事先定位，灵活的行业组合，动态调整租金，什么时候应该调整，优先顺序是什么，如何配置才能最大化效率，这本丛书有答案。 关于这本商业地产教科书，万达集团理事长王健林先生公开表示，既然决定出书，就必须拿出看家的能力。 万达作为商业地产的领导公司，有责任推出商业地产的“真经”和光盘，避免绕过参与这个行业的公司和员工，不支付学费。
精华的摘录
万达广场的布局，土地规模必须超过100亩，通常最好是200300亩，地块进深方向必须超过150米。 通过地块的公共汽车路线在10条以上，至少一侧的边界与干线道路相邻，干线道路的街道面最好超过300米。
一个城市110千伏变电站可以提供5万千伏的容量，二三线城市的供电计划可以满足35平方公里的供电诉求，但这个容量只能达到采用60万70万平方米的城市综合体的诉求。 因此，如果该地块的现状容量不能满足要求，供电局必须建设110千伏变电站。
万达商业地产项目的开发共分为准备、摘录、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、检查和交付共计12个阶段、325个节点，酒店综合体项目遵循工期22个月的标准模板。
样板房的开放日活动必须在开盘前的30日进行，政府、媒体、所有意向顾客等，到场人数必须在800人以上。
在每个项目开始之前，万达的项目经理手中有228项开始前的业务计划列表。
每年投资4.9亿元，在北京(楼盘)延庆县建设占地5300亩的有机农业园，生产的有机食品专用于集团总部和北京各单位的职工食堂。
万达花费7亿元建立万达学院，每年训练费用9000多万元，全集团还花费近1亿元其他训练费用，一年总训练费用近2亿元。
名家书评
中国商业地产联盟秘书长王永平
万达你学的会也学不会。 万达企业文化中有持续创新、自我反省、强有力执行等基因，不是写作，也不是阅读。 商家一定能从万达书中学到真正的东西，但也有你学不到的东西。
全国工商联商业房地产专业委员会主任朱凌波
万达的三大核心竞争力。 从这两本洋洋巨著以三个核心竞争力独立一人，领导人群伦:一是城市综合体模式。 二是标准化和连锁化的商业模式。 第三部分是持续运营能力和资产矩阵。
全国房地产经理联盟副秘书长陈宝存
标题：【房讯】万达商业地产丛书创奇迹 3个月码洋销售破2000万
地址：http://www.huarenwang.vip/new/20210414/3084.html
